Заполните форму обратного звонка, чтобы узнать подробности:
Фасилитация с индивидуальным подходом: для тех, кто ценит результат и синергию
Чем я могу быть полезна?
Чем я могу быть полезна?
Моя миссия
— помочь вам и вашей команде достичь амбициозных целей через конструктивное взаимодействие, осознанное планирование, креативные методики и готовность принимать неопределенность и превращать ее в конкурентное преимущество.
Мой опыт показывает, что лучшие решения всегда рождаются внутри компании, команды.
Мой опыт показывает, что лучшие решения всегда рождаются внутри компании, команды.
Моя задача
Моя задача как фасилитатора — создать пространство, где каждый сможет увидеть общую картину, понять контекст и проблемы, а затем вместе пройти путь анализа и сгенерировать действительно работающие решения.
Моя уникальная экспертиза - разработка и проведение сессий в методике Game - Session (с использованием игровых и фасилилитационных техник).
мои услуги
мои услуги
Фасилитация стратегических сессий
[01]
Фасилитация встреч по планированию, синхронизации, определению инициатив, решению проблем, др.
[02]
Креативные сессии
[03]
Обучение "Agile, Scrum, Kanban"
[04]
Продуктовые воркшопы
[05]
Фасилитация стратегических сессий
[01]
Фасилитация встреч по планированию, синхронизации, определению инициатив, решению проблем, др.
[02]
Креативные сессии
[03]
Обучение "Agile, Scrum, Kanban"
[04]
Продуктовые воркшопы
[05]
методики
методики
- Игра имеет пролонгированный эффект - метафора игры может еще несколько месяцев использоваться участниками.
- Игра — это возможность эмпирическим путем освоить новые для участников темы в безопасных условиях.
- Игра позволяет обеспечить моменты искреннего взаимодействия.
- Игра позволяет запустить саморефлексию.
Игра—это:
экологичный способ подсветить и обсудить сложные или проблемные аспекты работы. «Просто о сложном, динамично, атмосферно» - вот что мы слышим от участников наших мероприятий. Такой эффект достигается благодаря балансу расслабленного внимания и творческого напряжения - состоянию эмоциональной, интеллектуальной включенности, когда появдяется внутренняя мотивация к обсуждению сложных вопросов;
Game-session
На сессиях я всегда использую игры. Называю свою методику game-session. Игра позволяет в совместной деятельности в метафорической ситуации получить очень конкретные и практичные бизнес инсайты.
- Игра имеет пролонгированный эффект - метафора игры может еще несколько месяцев использоваться участниками.
- Игра — это возможность эмпирическим путем освоить новые для участников темы в безопасных условиях.
- Игра позволяет обеспечить моменты искреннего взаимодействия.
- Игра позволяет запустить саморефлексию.
Игра—это:
экологичный способ подсветить и обсудить сложные или проблемные аспекты работы. «Просто о сложном, динамично, атмосферно» - вот что мы слышим от участников наших мероприятий. Такой эффект достигается благодаря балансу расслабленного внимания и творческого напряжения - состоянию эмоциональной, интеллектуальной включенности, когда появдяется внутренняя мотивация к обсуждению сложных вопросов;
Game-session
На сессиях я всегда использую игры. Называю свою методику game-session. Игра позволяет в совместной деятельности в метафорической ситуации получить очень конкретные и практичные бизнес инсайты.
сессии
сессии
Вы получаете:
• Синхронизацию ключевых игроков по целям (ценностям)
• Четкий план действий
• Энергию движения к реальным результатам
• Повышение вовлеченности и проактивности команды
• Четкий план действий
• Энергию движения к реальным результатам
• Повышение вовлеченности и проактивности команды
Помогаю командам сосредоточиться на главном и совместно разработать эффективные решения. Стратегические сессии превращаются в продуктивный диалог, где каждый участник имеет возможность быть услышанным.
Стратегические сессии
Вы получаете:
• Синхронизацию ключевых игроков по целям (ценностям)
• Четкий план действий
• Энергию движения к реальным результатам
• Повышение вовлеченности и проактивности команды
• Четкий план действий
• Энергию движения к реальным результатам
• Повышение вовлеченности и проактивности команды
Помогаю командам сосредоточиться на главном и совместно разработать эффективные решения. Стратегические сессии превращаются в продуктивный диалог, где каждый участник имеет возможность быть услышанным.
Стратегические сессии
Вы получаете:
- Рабочие прототипы идей для решения бизнес задач
- Повышение креативного потенциала команды
- Новые перспективы и подходы
Организую и провожу сессии, которые помогают командам находить нестандартные решения для сложных задач. Использую принципы дизайн-мышления, чтобы направить участников от исследования проблемы к созданию инновационных идей и их реализации.
Креативные сессии
Вы получаете:
- Рабочие прототипы идей для решения бизнес задач
- Повышение креативного потенциала команды
- Новые перспективы и подходы
Организую и провожу сессии, которые помогают командам находить нестандартные решения для сложных задач. Использую принципы дизайн-мышления, чтобы направить участников от исследования проблемы к созданию инновационных идей и их реализации.
Креативные сессии
ВОРКШОПЫ
ВОРКШОПЫ
Свежие идеи, которые раньше оставались незамеченными
[04]
Структурированный план и уверенность в своих силах для реализации
[03]
Усиление практических навыков анализа, совместной генерации идей, принятия решений
[02]
Согласованные решения для актуальных задач
[01]
Разрабатываю и провожу воркшопы, полностью адаптированные под ваши задачи. Это всегда практическая работа над конкретным контекстом, проектом, рабочей задачей.
Вместе с вами мы глубоко разбираем вашу ситуацию и находим оптимальные решения сценария воркшопа.
Вместе с вами мы глубоко разбираем вашу ситуацию и находим оптимальные решения сценария воркшопа.
Воркшопы
Вы получаете:
Свежие идеи, которые раньше оставались незамеченными
[04]
Структурированный план и уверенность в своих силах для реализации
[03]
Усиление практических навыков анализа, совместной генерации идей, принятия решений
[02]
Вы получаете:
Согласованные решения для актуальных задач
[01]
Разрабатываю и провожу воркшопы, полностью адаптированные под ваши задачи. Это всегда практическая работа над конкретным контекстом, проектом, рабочей задачей.
Вместе с вами мы глубоко разбираем вашу ситуацию и находим оптимальные решения сценария воркшопа.
Вместе с вами мы глубоко разбираем вашу ситуацию и находим оптимальные решения сценария воркшопа.
Воркшопы
образование
образование
- Professional Marketing (Finland Management Institute)
- МВА Open University Business School
- Project Management (Академия управления и экономики AFW, Германия)
- ICP-ACC IC Agile Certified Professional
- Business Agility Foundations-ICP-BAF IC Agile Certified Professional
- «Методика обучения взрослых» Open University Business School
- Design thinking, Lego-Serious Play (Wonderful, Британская школа дизайна)
- Growth hacking (Growth hacking Academy)
Образование и сертификаты
- Professional Marketing (Finland Management Institute)
- МВА Open University Business School
- Project Management (Академия управления и экономики AFW, Германия)
- ICP-ACC IC Agile Certified Professional
- Business Agility Foundations-ICP-BAF IC Agile Certified Professional
- «Методика обучения взрослых» Open University Business School
- Design thinking, Lego-Serious Play (Wonderful, Британская школа дизайна)
- Growth hacking (Growth hacking Academy)
Образование и сертификаты
сотрудничество
сотрудничество
Реализованные проекты
- Спикер Российского форума фасилитации
Доклады:
- Спикер конференции Agile in the City в Лондоне
- Спикер заседания Комитета по человеческим ресурсам Ассоциации менеджеров
- Спикер Межбанковских конференций
Компании и организации
Реализованные проекты
- Спикер Российского форума фасилитации
Доклады:
- Спикер конференции Agile in the City в Лондоне
- Спикер заседания Комитета по человеческим ресурсам Ассоциации менеджеров
- Спикер Межбанковских конференций
Компании и организации
отзывы
отзывы
Мы проводили семинар-практикум для команды маркетинговых коммуникаций «Планирование проектов и управление заинтересованными сторонами».
В задачи сотрудников команды входит организация крупных мероприятий. Для подготовки проектов собирается команда. Количество людей в командах может быть от 10 до 50 человек. И марком – человек, который собирает команду проекта, составляет проектный план, управляет проектом, выступает для каких-то задач внутренним заказчиков, и ещё является исполнителем какой-то части задач.
В результате семинара-практикума каждый из участников получил набор методов и инструментов. Команда узнала об инструментах управления потоком проектов: методы приоритизации, способы синхронизации и обеспечения прозрачности. Научилась планировать и вести жизненный цикл проекта, создавать артефакты проекта.
В ходе практикума мы создавали прототипирование планирования на основе текущих проектов участников.
Все полученные знания и идеи коллеги смогли сразу применять на своих реальных проектах.
В команде нашей дирекции несколько отделов. Многие из сотрудников пришли к нам недавно. Часто сотрудники разных отдела выступают друг для друга внутренними заказчиками, а иногда все отделы являются исполнителями задач для бизнесов. Перед нами встала задача - наладить процессы и взаимодействие между собой, чтобы команда задействовала весь свой потенциал, и не тормозила в сложных проектах.
Благодаря семинару-практикуму удалось договориться о терминологии задач и проектов, о подходах к реализации и ключевых точках контроля задач. В результате команды стали использовать единый инструмент для синхронизации статусов задач и работы в едином информационном поле и формате.
Такой семинар стал продуктивным командообразующим мероприятием, так как стороны смогли услышать друг друга в безопасной среде и сразу конструктивно договориться об изменениях.
У нашей команды, которая делает много однотипных, но разнообразных задач, иногда появляются задачи, совершенно новые, которые никогда не решались ранее, и где заказчик не знает, как будет выглядеть решение. И здесь нам помогли методы, полученные на семинаре. Мы узнали о принципах подхода Agile и инструментария Scrum,обсудили, для каких задач они смогут нам подойти. Обсудили признаки кейсов, когда нет одного заранее известного решений, узнали о карте влияния на проект,и как управлять ожиданиями стейкхолдеров и снижать риски.
Семинар помог команде почувствовать себя уверенней с новыми нестандартными задачами и вооружиться инструментарием для их решения.
Благодаря консультации Кадрии по ценностному предложению и проработке карты эмпатии далось создать понимание нужного коммуникационного продукта для руководства компании. В результате были созданы разнообразные форматы текстов о компании, презентации о компании под разные задачи определенной длительностью и наполнением, уточнено архитипирование бренда.
Благодаря консультации Кадрии по ценностному предложению был создан и стал успешно применяться процесс регулярного планирования активностей для бизнес-подразделений. В него вошли такие этапы как ретроспектива сделанного, обсуждение приоритетов, вопросы и обсуждения будущих проектов, получение обратной связи участников. Этот процесс еще и положен на единый инструментарий для промежуточного информирования участников процесса. Бизнес-подразделение подтвердило удобство и ценность предложенного подхода.
В задачи сотрудников команды входит организация крупных мероприятий. Для подготовки проектов собирается команда. Количество людей в командах может быть от 10 до 50 человек. И марком – человек, который собирает команду проекта, составляет проектный план, управляет проектом, выступает для каких-то задач внутренним заказчиков, и ещё является исполнителем какой-то части задач.
В результате семинара-практикума каждый из участников получил набор методов и инструментов. Команда узнала об инструментах управления потоком проектов: методы приоритизации, способы синхронизации и обеспечения прозрачности. Научилась планировать и вести жизненный цикл проекта, создавать артефакты проекта.
В ходе практикума мы создавали прототипирование планирования на основе текущих проектов участников.
Все полученные знания и идеи коллеги смогли сразу применять на своих реальных проектах.
В команде нашей дирекции несколько отделов. Многие из сотрудников пришли к нам недавно. Часто сотрудники разных отдела выступают друг для друга внутренними заказчиками, а иногда все отделы являются исполнителями задач для бизнесов. Перед нами встала задача - наладить процессы и взаимодействие между собой, чтобы команда задействовала весь свой потенциал, и не тормозила в сложных проектах.
Благодаря семинару-практикуму удалось договориться о терминологии задач и проектов, о подходах к реализации и ключевых точках контроля задач. В результате команды стали использовать единый инструмент для синхронизации статусов задач и работы в едином информационном поле и формате.
Такой семинар стал продуктивным командообразующим мероприятием, так как стороны смогли услышать друг друга в безопасной среде и сразу конструктивно договориться об изменениях.
У нашей команды, которая делает много однотипных, но разнообразных задач, иногда появляются задачи, совершенно новые, которые никогда не решались ранее, и где заказчик не знает, как будет выглядеть решение. И здесь нам помогли методы, полученные на семинаре. Мы узнали о принципах подхода Agile и инструментария Scrum,обсудили, для каких задач они смогут нам подойти. Обсудили признаки кейсов, когда нет одного заранее известного решений, узнали о карте влияния на проект,и как управлять ожиданиями стейкхолдеров и снижать риски.
Семинар помог команде почувствовать себя уверенней с новыми нестандартными задачами и вооружиться инструментарием для их решения.
Благодаря консультации Кадрии по ценностному предложению и проработке карты эмпатии далось создать понимание нужного коммуникационного продукта для руководства компании. В результате были созданы разнообразные форматы текстов о компании, презентации о компании под разные задачи определенной длительностью и наполнением, уточнено архитипирование бренда.
Благодаря консультации Кадрии по ценностному предложению был создан и стал успешно применяться процесс регулярного планирования активностей для бизнес-подразделений. В него вошли такие этапы как ретроспектива сделанного, обсуждение приоритетов, вопросы и обсуждения будущих проектов, получение обратной связи участников. Этот процесс еще и положен на единый инструментарий для промежуточного информирования участников процесса. Бизнес-подразделение подтвердило удобство и ценность предложенного подхода.
Мы проводили семинар-практикум для команды маркетинговых коммуникаций «Планирование проектов и управление заинтересованными сторонами».
В задачи сотрудников команды входит организация крупных мероприятий. Для подготовки проектов собирается команда. Количество людей в командах может быть от 10 до 50 человек. И марком – человек, который собирает команду проекта, составляет проектный план, управляет проектом, выступает для каких-то задач внутренним заказчиков, и ещё является исполнителем какой-то части задач.
В результате семинара-практикума каждый из участников получил набор методов и инструментов. Команда узнала об инструментах управления потоком проектов: методы приоритизации, способы синхронизации и обеспечения прозрачности. Научилась планировать и вести жизненный цикл проекта, создавать артефакты проекта.
В ходе практикума мы создавали прототипирование планирования на основе текущих проектов участников.
Все полученные знания и идеи коллеги смогли сразу применять на своих реальных проектах.
В команде нашей дирекции несколько отделов. Многие из сотрудников пришли к нам недавно. Часто сотрудники разных отдела выступают друг для друга внутренними заказчиками, а иногда все отделы являются исполнителями задач для бизнесов. Перед нами встала задача - наладить процессы и взаимодействие между собой, чтобы команда задействовала весь свой потенциал, и не тормозила в сложных проектах.
Благодаря семинару-практикуму удалось договориться о терминологии задач и проектов, о подходах к реализации и ключевых точках контроля задач. В результате команды стали использовать единый инструмент для синхронизации статусов задач и работы в едином информационном поле и формате.
Такой семинар стал продуктивным командообразующим мероприятием, так как стороны смогли услышать друг друга в безопасной среде и сразу конструктивно договориться об изменениях.
У нашей команды, которая делает много однотипных, но разнообразных задач, иногда появляются задачи, совершенно новые, которые никогда не решались ранее, и где заказчик не знает, как будет выглядеть решение. И здесь нам помогли методы, полученные на семинаре. Мы узнали о принципах подхода Agile и инструментария Scrum,обсудили, для каких задач они смогут нам подойти. Обсудили признаки кейсов, когда нет одного заранее известного решений, узнали о карте влияния на проект,и как управлять ожиданиями стейкхолдеров и снижать риски.
Семинар помог команде почувствовать себя уверенней с новыми нестандартными задачами и вооружиться инструментарием для их решения.
Благодаря консультации Кадрии по ценностному предложению и проработке карты эмпатии далось создать понимание нужного коммуникационного продукта для руководства компании. В результате были созданы разнообразные форматы текстов о компании, презентации о компании под разные задачи определенной длительностью и наполнением, уточнено архитипирование бренда.
Благодаря консультации Кадрии по ценностному предложению был создан и стал успешно применяться процесс регулярного планирования активностей для бизнес-подразделений. В него вошли такие этапы как ретроспектива сделанного, обсуждение приоритетов, вопросы и обсуждения будущих проектов, получение обратной связи участников. Этот процесс еще и положен на единый инструментарий для промежуточного информирования участников процесса. Бизнес-подразделение подтвердило удобство и ценность предложенного подхода.
В задачи сотрудников команды входит организация крупных мероприятий. Для подготовки проектов собирается команда. Количество людей в командах может быть от 10 до 50 человек. И марком – человек, который собирает команду проекта, составляет проектный план, управляет проектом, выступает для каких-то задач внутренним заказчиков, и ещё является исполнителем какой-то части задач.
В результате семинара-практикума каждый из участников получил набор методов и инструментов. Команда узнала об инструментах управления потоком проектов: методы приоритизации, способы синхронизации и обеспечения прозрачности. Научилась планировать и вести жизненный цикл проекта, создавать артефакты проекта.
В ходе практикума мы создавали прототипирование планирования на основе текущих проектов участников.
Все полученные знания и идеи коллеги смогли сразу применять на своих реальных проектах.
В команде нашей дирекции несколько отделов. Многие из сотрудников пришли к нам недавно. Часто сотрудники разных отдела выступают друг для друга внутренними заказчиками, а иногда все отделы являются исполнителями задач для бизнесов. Перед нами встала задача - наладить процессы и взаимодействие между собой, чтобы команда задействовала весь свой потенциал, и не тормозила в сложных проектах.
Благодаря семинару-практикуму удалось договориться о терминологии задач и проектов, о подходах к реализации и ключевых точках контроля задач. В результате команды стали использовать единый инструмент для синхронизации статусов задач и работы в едином информационном поле и формате.
Такой семинар стал продуктивным командообразующим мероприятием, так как стороны смогли услышать друг друга в безопасной среде и сразу конструктивно договориться об изменениях.
У нашей команды, которая делает много однотипных, но разнообразных задач, иногда появляются задачи, совершенно новые, которые никогда не решались ранее, и где заказчик не знает, как будет выглядеть решение. И здесь нам помогли методы, полученные на семинаре. Мы узнали о принципах подхода Agile и инструментария Scrum,обсудили, для каких задач они смогут нам подойти. Обсудили признаки кейсов, когда нет одного заранее известного решений, узнали о карте влияния на проект,и как управлять ожиданиями стейкхолдеров и снижать риски.
Семинар помог команде почувствовать себя уверенней с новыми нестандартными задачами и вооружиться инструментарием для их решения.
Благодаря консультации Кадрии по ценностному предложению и проработке карты эмпатии далось создать понимание нужного коммуникационного продукта для руководства компании. В результате были созданы разнообразные форматы текстов о компании, презентации о компании под разные задачи определенной длительностью и наполнением, уточнено архитипирование бренда.
Благодаря консультации Кадрии по ценностному предложению был создан и стал успешно применяться процесс регулярного планирования активностей для бизнес-подразделений. В него вошли такие этапы как ретроспектива сделанного, обсуждение приоритетов, вопросы и обсуждения будущих проектов, получение обратной связи участников. Этот процесс еще и положен на единый инструментарий для промежуточного информирования участников процесса. Бизнес-подразделение подтвердило удобство и ценность предложенного подхода.
Мы проводили семинар-практикум для команды маркетинговых коммуникаций «Планирование проектов и управление заинтересованными сторонами».
В задачи сотрудников команды входит организация крупных мероприятий. Для подготовки проектов собирается команда. Количество людей в командах может быть от 10 до 50 человек. И марком – человек, который собирает команду проекта, составляет проектный план, управляет проектом, выступает для каких-то задач внутренним заказчиков, и ещё является исполнителем какой-то части задач.
В результате семинара-практикума каждый из участников получил набор методов и инструментов. Команда узнала об инструментах управления потоком проектов: методы приоритизации, способы синхронизации и обеспечения прозрачности. Научилась планировать и вести жизненный цикл проекта, создавать артефакты проекта.
В ходе практикума мы создавали прототипирование планирования на основе текущих проектов участников.
Все полученные знания и идеи коллеги смогли сразу применять на своих реальных проектах.
В команде нашей дирекции несколько отделов. Многие из сотрудников пришли к нам недавно. Часто сотрудники разных отдела выступают друг для друга внутренними заказчиками, а иногда все отделы являются исполнителями задач для бизнесов. Перед нами встала задача - наладить процессы и взаимодействие между собой, чтобы команда задействовала весь свой потенциал, и не тормозила в сложных проектах.
Благодаря семинару-практикуму удалось договориться о терминологии задач и проектов, о подходах к реализации и ключевых точках контроля задач. В результате команды стали использовать единый инструмент для синхронизации статусов задач и работы в едином информационном поле и формате.
Такой семинар стал продуктивным командообразующим мероприятием, так как стороны смогли услышать друг друга в безопасной среде и сразу конструктивно договориться об изменениях.
У нашей команды, которая делает много однотипных, но разнообразных задач, иногда появляются задачи, совершенно новые, которые никогда не решались ранее, и где заказчик не знает, как будет выглядеть решение. И здесь нам помогли методы, полученные на семинаре. Мы узнали о принципах подхода Agile и инструментария Scrum,обсудили, для каких задач они смогут нам подойти. Обсудили признаки кейсов, когда нет одного заранее известного решений, узнали о карте влияния на проект,и как управлять ожиданиями стейкхолдеров и снижать риски.
Семинар помог команде почувствовать себя уверенней с новыми нестандартными задачами и вооружиться инструментарием для их решения.
Благодаря консультации Кадрии по ценностному предложению и проработке карты эмпатии далось создать понимание нужного коммуникационного продукта для руководства компании. В результате были созданы разнообразные форматы текстов о компании, презентации о компании под разные задачи определенной длительностью и наполнением, уточнено архитипирование бренда.
Благодаря консультации Кадрии по ценностному предложению был создан и стал успешно применяться процесс регулярного планирования активностей для бизнес-подразделений. В него вошли такие этапы как ретроспектива сделанного, обсуждение приоритетов, вопросы и обсуждения будущих проектов, получение обратной связи участников. Этот процесс еще и положен на единый инструментарий для промежуточного информирования участников процесса. Бизнес-подразделение подтвердило удобство и ценность предложенного подхода.
В задачи сотрудников команды входит организация крупных мероприятий. Для подготовки проектов собирается команда. Количество людей в командах может быть от 10 до 50 человек. И марком – человек, который собирает команду проекта, составляет проектный план, управляет проектом, выступает для каких-то задач внутренним заказчиков, и ещё является исполнителем какой-то части задач.
В результате семинара-практикума каждый из участников получил набор методов и инструментов. Команда узнала об инструментах управления потоком проектов: методы приоритизации, способы синхронизации и обеспечения прозрачности. Научилась планировать и вести жизненный цикл проекта, создавать артефакты проекта.
В ходе практикума мы создавали прототипирование планирования на основе текущих проектов участников.
Все полученные знания и идеи коллеги смогли сразу применять на своих реальных проектах.
В команде нашей дирекции несколько отделов. Многие из сотрудников пришли к нам недавно. Часто сотрудники разных отдела выступают друг для друга внутренними заказчиками, а иногда все отделы являются исполнителями задач для бизнесов. Перед нами встала задача - наладить процессы и взаимодействие между собой, чтобы команда задействовала весь свой потенциал, и не тормозила в сложных проектах.
Благодаря семинару-практикуму удалось договориться о терминологии задач и проектов, о подходах к реализации и ключевых точках контроля задач. В результате команды стали использовать единый инструмент для синхронизации статусов задач и работы в едином информационном поле и формате.
Такой семинар стал продуктивным командообразующим мероприятием, так как стороны смогли услышать друг друга в безопасной среде и сразу конструктивно договориться об изменениях.
У нашей команды, которая делает много однотипных, но разнообразных задач, иногда появляются задачи, совершенно новые, которые никогда не решались ранее, и где заказчик не знает, как будет выглядеть решение. И здесь нам помогли методы, полученные на семинаре. Мы узнали о принципах подхода Agile и инструментария Scrum,обсудили, для каких задач они смогут нам подойти. Обсудили признаки кейсов, когда нет одного заранее известного решений, узнали о карте влияния на проект,и как управлять ожиданиями стейкхолдеров и снижать риски.
Семинар помог команде почувствовать себя уверенней с новыми нестандартными задачами и вооружиться инструментарием для их решения.
Благодаря консультации Кадрии по ценностному предложению и проработке карты эмпатии далось создать понимание нужного коммуникационного продукта для руководства компании. В результате были созданы разнообразные форматы текстов о компании, презентации о компании под разные задачи определенной длительностью и наполнением, уточнено архитипирование бренда.
Благодаря консультации Кадрии по ценностному предложению был создан и стал успешно применяться процесс регулярного планирования активностей для бизнес-подразделений. В него вошли такие этапы как ретроспектива сделанного, обсуждение приоритетов, вопросы и обсуждения будущих проектов, получение обратной связи участников. Этот процесс еще и положен на единый инструментарий для промежуточного информирования участников процесса. Бизнес-подразделение подтвердило удобство и ценность предложенного подхода.
контакты
контакты
Кадрия Кот
Подписывайся на мой TГ канал:
Давайте начнем диалог, который приведет к большим позитивным изменениям!
